Oficina y laboratorio de Ernesto Vilarrasa, Rosario ( Argentina ) Marzo 2009

Una de las ventajas del trabajo freelance, y gracias a las nuevas tecnlogías (VPN, VoIP, celulares), es poder estar en todos

lados en forma remota, aunque uno no se encuentre allí, está trabajando. Esta es una visión que no muchos empresarios o

gerentes asimilan, se cree que trabajando en forma remota se puede tener mas ocio en horarios laborales por no poder

controlarse visualmente. Esa es una filosofía heredada desde la revolución industrial, pero....¿no estamos en el 2011?

Abajo: Preparando el exámen CCNA # 640-802, 7 de Mayo del 2009 16.00 Hs

Laboratorio de routing y DDR ( año 2005 )

Pruebas para implementar un simulador de presencia (2011)

Laboratotio de domótica y automatización (2010-2011)

Laboratorio a full con pruebas de simulación de VPN para un cliente (2010)

Detalle de pruebas de VPN (2010)

Sobre la reflexión anterior:

Sin horarios

Nº páginas: 224 pags
Lengua: CASTELLANO
Encuadernación: Tapa blanda
ISBN: 9788492452156
Nº Edición:1ª
Año de edición:2009

El horario de trabajo, ese gran tabú (¿por qué?). Se nos exigen resultados, evaluados como variable y, sin embargo, una

de las herramientas fundamentales como es la organización del tiempo de trabajo es fija e innegociable la mayoría de las

veces. Seguimos metidos en el corsé de unos horarios absurdos y poco flexibles y, lo que es peor, cuando preguntas el

sobre el porqué nadie sabe dar una respuesta razonada (probablemente porque casi nunca se ponen en cuestión)

No entiendo cómo es tan importante elcómo (obviamente cumpliendo con la ética y la honestidad profesional) frente

a la realidad del qué. Y ante problemas estructurales de este tipo soluciones innovadoras y radicales como las que proponen

Cali Ressler y Jody Thompsonen el muy sugestivo libro Sin Horarios, de Empresa Activa.

Obra con un esclarecedor subtítulo: Una forma distinta de trabajar basada únicamente en resultados.

No buscamos la demagogia de barra de bar. Sabemos que hay trabajos sujetos a unos horarios fijos, justificados por la

naturaleza del servicio o de la producción…¿pero qué pasa con los demás?

Las autoras exponen el sistema R.O.W.E – Results Only Work Environment (trabajo orientado exclusivamente por

resultados) un sistema creado y desarrollado en Best Buy, empresa norteamericana distribuidora minorista de artículos

electrónicos e informática y que cuenta con más de 150.000 empleados.

Aunque los valores y entorno socioeconómico de la empresa donde nació este sistema son evidentemente distintos a los

europeos, siempre es gratificante aprender de alternativas distintas de planificación, vengan de donde vengan y con las

aplicaciones pertinentes a nuestra realidad.

Anima ver que sigue habiendo personas que cuestionan lo incuestionable y que siguen trabajando para lograr, valga la

redundancia, una manera mejor de trabajar.